טיפים שימושיים

תעורר את הדמיון: איך לבוא ברעיון מבריק

Pin
Send
Share
Send
Send


כיצד מבוצעות המצאות וכיצד הן נכנסות לחיינו? בפועל, תהליך זה בדרך כלל אינו מתרחש כפי שרוב האנשים מדמיינים. לרבים נראה כי המצאה היא אירוע מסוים שקרה במקום מסוים ובזמן מסוים. כלומר, ממציא מסוים שחי במדינה מסוימת המציא, למשל, מקרר, טלוויזיה ואינטרנט, ומאז אנחנו משתמשים בדברים השימושיים האלה. לפעמים זה קורה, אך לעיתים רחוקות, לעתים קרובות יותר זה קורה בצורה שונה לחלוטין.

ראשית, המצאת משהו חדש ומהפכני באמת הוא תהליך ממושך. ראשית, אנשים שונים מציגים רעיונות שבהם מושג ההמצאה גלוי לעין, אך במונחים הכלליים ביותר. לעתים קרובות רעיון זה נשאר בראש או על הנייר. לדוגמה, לאונרדו דה וינצ'י תיאר פעם את הרעיון של מסוק, אך הוא לא חרג מהתמונה.

מסוק דה וינצ'י

לאחר זמן מה ישנם אנשים שיוצרים את הדגמים הראשונים והטיפוסים. לפעמים צריך לעשות ניסיונות רבים לפני שנוצר לפחות אב-טיפוס פשוט ביותר שעובד. עם זאת, הדגמים הראשונים והאבות-טיפוס בדרך כלל מדגימים רק את עקרון ההמצאה, אך אינם מתאימים לשימוש מעשי. לדוגמא, יותר ממאתיים שנה אחרי דה וינצ'י, המדען הרוסי לומונוסוב עשה דגם פשוט של מסוק שנפצע עם קפיץ, ושמר על שיווי המשקל בעזרת משקל.

אבל מהופעת אבות טיפוס ועד ליישום ההמצאה בדרך כלל עוברים הרבה יותר זמן. הממציאים מתמודדים עם חוסר כסף, לעג וסקפטיות של אחרים, בעיות טכניות רבות. האפשרויות הראשונות שנוצרו על ידי הממציאים הן לרוב לא מושלמות, אינן אמינות ופחות חסרות כלכלית. לדוגמא, ספינת הקיטור הראשונה של סוואנה, שחצתה את האוקיאנוס האטלנטי, נסעה ברוב הדרך תחת מפרש, ואחריה הגיעו הבעלים למסקנה כי הקיטור לא יכול להביא דבר מלבד הפסדים ופירק את מנוע הקיטור.

לבסוף, בנקודה מסוימת, ברור לאנשים שאם בכל זאת יובאה לראש ההמצאה היא תהיה מועילה מאוד, ומאז ואילך ממציאים שונים במדינות שונות מתחילים לעבוד על שיפור אותה. ממציאים שונים מוצאים דרכים חדשות לשפר את ההמצאה, לאמץ רעיונות שימושיים ופתרונות טכניים אחד מהשני, ולרוב אי אפשר פשוט לקרוא לאדם ספציפי שהוא מחבר ההמצאה. כך, למשל, בהיסטוריה של המצאת האופניים, אחד עלה על התכנון הראשוני עם שני גלגלים, השני הוסיף דוושות, השלישי הוסיף שרשרת אופניים, הרביעי הוסיף צמיגים מתנפחים וכו 'עם הזמן, ההמצאה הופכת להיות ממש נוחה ונפוצה ונכנסת לחיי היומיום.

כמה זמן לוקח תהליך ההמצאה של משהו? לעיתים קרובות מהרעיון והאבות-הטיפוס הראשונים ועד ליישום ההמצאה מאות, אם לא אלפי שנים, חולפות. וזו לא הגזמה. לדוגמא, מוצרי הזכוכית הראשונים הופיעו לפני יותר מ -5,000 שנה, אך אנשים למדו כיצד ליצור חלונות ראווה גדולים ושקופים רק במאה ה -18. וטורבינות קיטור החלו להשתמש בצורה מאסיבית בטכנולוגיה רק ​​בסוף המאה ה -19, אם כי כבר במאה ה -1 לספירה, הממציא המפורסם גרון בנה דגם של טורבינת קיטור. מכונית, מקרר, תאורה חשמלית - כל אותם דברים ידועים ובהחלט מועילים הומצאו על ידינו כבר יותר ממאה שנה. כן, והיום אפשר לקרוא לדברים כאלה שהמציאו החלו כבר מזמן, אך עדיין לא סיימו. ביניהם, למשל, הולוגרפיה, תרגום מכונה, כור היתוך, ועוד ועוד.

רעיון אחד בנושא "האם קל להמציא משהו? "

אגב, על הולוגרפיה. כאן הומצא הולוגרפיה קוונטית. ככל הנראה, לגבי הולוגרפיה, אתה יכול לפרסם פוסט נפרד.

מלכודות יצירתיות

כדי לגלות תגלית אתה צריך ללמוד המון: להבין את הנושא ולא להמציא את הגלגל מחדש. הפרדוקס הוא שידע שמפריע לגלות תגליות.

חינוך מבוסס על קלישאות "לפי הצורך" ורשימת האיסורים "כבלתי אפשרי". האותיות הללו מקשות על היצירה. לעלות על חדש - התבונן בחפץ ידוע מזווית לא שגרתית, ללא איסורים ומגבלות.

יום אחד איחר סטודנט מאוניברסיטת קליפורניה, ג'ורג 'דנציג, להרצאה. הייתה משוואה על הלוח. ג'ורג 'החליט שזו שיעורי בית. הוא תמה אותו במשך כמה ימים וחשש מאוד שהוא עבר את ההחלטה באיחור.

כעבור יומיים דפק פרופ 'נלהב באוניברסיטה על דלתו של ג'ורג'. התברר שג'ורג 'הוכיח בטעות משפט, שפתרונו נקלע על ידי עשרות מתמטיקאים, החל מאיינשטיין.

המורה כתב את המשפטים על הלוח כדוגמה לבעיות בלתי פתירות. תלמידים אחרים היו בטוחים כי אין תשובה, ואף לא ניסו למצוא אותה.

אלברט איינשטיין אמר: "כולם יודעים שזה בלתי אפשרי. אבל הנה בא בורה שלא יודע זאת, והוא מגלה תגלית. "

"כולם יודעים שזה בלתי אפשרי. אבל הנה בא בורה שלא יודע זאת, והוא מגלה תגלית "

חוות דעת הרשויות והרוב מונעת הופעתן של גישות לא סטנדרטיות. אנו נוטים לא לסמוך על עצמנו. גם אם עובד בטוח כי הרעיון יביא לחברה כסף, בלחץ עמיתים הוא מוותר.

בשנת 1951 הפסיכולוג סולומון אש ביקש מתלמידי הרווארד "לבחון את חזונם". הוא הראה קלפים לקבוצה של שבעה ואז שאל עליהם שאלות. התשובות הנכונות היו ברורות.

מבין שבעת האנשים, רק אחד היה משתתף בניסוי. שישה אחרים עבדו כברזי דמה. הם בחרו במיוחד בתשובות הלא נכונות.

המשתתף האמיתי תמיד ענה אחרון. הוא היה בטוח שהשאר טועים. אך כאשר הגיע אליו התור, הוא ציית לדעת דעת הרוב וענה לא נכון.

אנו בוחרים בתשובות מוכנות לא מכיוון שהם חלשים או מטופשים. המוח מוציא אנרגיה רבה כדי לפתור את הבעיה, וכל הרפלקסים בגוף מכוונים לשמר אותה. תשובות מוכנות חוסכות משאבים.

אנחנו נוהגים במכונית, מוזגים קפה, סוגרים את הדירה, בוחרים את אותם מותגים. אם היינו חושבים על כל פעולה היינו מתעייפים מהר יותר. אבל כדי לצאת ממצב לא סטנדרטי, אתה צריך להילחם עם מוח עצלן.

תשובות רגילות אינן מתקדמות. העולם מתפתח ללא הרף, ואנחנו מחכים למוצרים חדשים.

מארק צוקרברג לא היה יוצר פייסבוק אם היה בטוח שפורומים מספיקים לאנשים כדי לתקשר.

הכנת שוקולד בצורת ביצה או מזיגת חלב לשקית במקום בקבוק פירושו לשבור את הסטראוטיפים בראשכם. היכולת הזו היא לשלב את הבלתי תואם שעוזר לבוא עם דברים חדשים, נוחים ושימושיים יותר.

קריאייטיב קולקטיבי

בעבר, מחברי יצירות מופת והמצאות מבריקות היו בודדים: דה וינצ'י, איינשטיין, טסלה. כיום מופיעות יותר ויותר עבודות שנוצרו על ידי צוותי מחברים.

על פי מחקר של אוניברסיטת נורת'ווסטרן בארצות הברית, במהלך 50 השנים האחרונות רמת התגליות שביצעו קבוצות מדענים עלתה ב 95%.

הסיבה היא מורכבות התהליכים והעלייה בכמות המידע. אם ממציאי המטוס הראשון, האחים וילבר (וילבר רייט) ואורוויל רייט (אורוויל רייט) הרכיבו יחד מכונה מעופפת, הרי שרק מנוע בואינג אחד זקוק למאות עובדים. אם קודם לכן העסק כלל חנות קמעונאית אחת או שתיים, כיום חברות מחזיקות בנקודות ברחבי העולם.

כשאנשים מביעים רעיונות, אי אפשר לבקר את הרשויות, ללעוג להם או להפחיד אותם.

כדי לפתור בעיות מורכבות, יש צורך במומחים מתחומים שונים. לעיתים מופיעות שאלות בצומת הפרסום והלוגיסטיקה, התכנון והתקצוב. מבט פשוט מבחוץ עוזר לצאת ממצבים בלתי ניתנים לפיתרון. לשם כך יש טכניקות לחיפוש רעיונות קולקטיביים.

סיעור מוחות

בספר "דמיון מודרך", תיאר אלכס אוסבורן סיעור מוחות.

במהלך מלחמת העולם השנייה, שימש אלכס אוסבורן כקצין באנייה שהובילה מטען צבאי לאירופה. האוניות היו חסרות הגנה מפני התקפות טורפדו של האויב. באחת ההפלגות, אלכס הזמין את המלחים להביע את הרעיונות המטורפים ביותר כיצד להגן על הספינה מפני טורפדו.

אחד המלחים התבדח שכל המלחים צריכים לעלות על הסיפון ולפוצץ טורפדו כדי להפיל אותה מהמסלול. בזכות רעיון פנטסטי זה, הותקנו מאווררים מתחת למים בצידי הספינה. כשהתקרבו הטורפדו הם יצרו זרם רב עוצמה ש"פוצץ "את הסכנה לצד.

כנראה שמענו על סיעור מוחות, אולי אפילו מיושם. אבל הם שכחו מהכלל העיקרי של סיעור מוחות: כשאנשים מביעים רעיונות, אי אפשר לבקר, לשכוח או להפחיד את הרשויות. אם המלחים היו חוששים מהקצין, איש לא היה מתבדח - לא היה נמצא פיתרון. הפחד מקשה על היצירה.

סיעור מוחות נכון מתבצע בשלושה שלבים.

הכנה: מציין בעיה.

קריאייטיב: לאסור ביקורת, לאסוף כמה שיותר רעיונות.

בחירה: נתח את התוצאות, בחר 2-3 רעיונות והחל אותם.

סיעור מוחות עובד כאשר עובדים ברמות שונות משתתפים בדיון. לא ראש אחד וכפופים לו, אלא כמה מנהלי מחלקות ופקודים. הפחדים להיראות מטופשים אל מול הממונים והגינוי מצד הממונה מונעים מאיתנו לבטא רעיונות טריים.

אתה לא יכול לומר שהרעיון רע. אי אפשר לדחות את הרעיון מכיוון ש"זה מגוחך "," אף אחד לא עושה את זה "ו"איך אתה מתכוון לממש אותו." רק ביקורת בונה מועילה.

בשנת 2003 ערך הרלן נמת ', פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת קליפורניה, ניסוי.

265 סטודנטים חולקו לשלוש קבוצות והציעו לפתור את בעיית הפקקים בסן פרנסיסקו.

הקבוצה הראשונה עבדה על מערכת סיעור מוחות - ללא ביקורת בשלב היצירתי. הקבוצה השנייה הורשתה להתווכח. הקבוצה השלישית לא קיבלה תנאים.

הקבוצה בה השתתפו המשתתפים במהלך הדיון הביעה 20% יותר רעיונות מאשר מתנגדיה. לאחר סיום הלימודים, כל משתתפת נשאלה אם היא רוצה להוסיף עוד כמה רעיונות. חברי הראשון והשלישי הציעו 2-3 רעיונות. בנות מקבוצת הסכסוכים שמו שמות שבעה רעיונות כל אחת.

הערכת רעיונות זה לזה לא אמורה להיות קולגות, אלא אדם שלישי, שאינו מעוניין - אז סיעור המוחות יעבוד

ביקורת על הדיון מסייעת לראות את פגמי הרעיון ולמצוא רמזים ליישום רעיונות חדשים. סיעור מוחות לא עובד אם מותרת הערכה סובייקטיבית בדיון: אתה לא אוהב את הרעיון, אלא אוהב את האדם שהביע אותו. ולהפך. הערכת רעיונות זה לזה לא אמורה להיות קולגות, אלא אדם שלישי, שאינו מעוניין. הבעיה היא למצוא אותו.

הטכניקה של "שלושה כסאות"

הפיתרון עלה עם וולט דיסני - הוא עיצב הטכניקה של "שלושה כסאות". האנימטור הנהדר סיעור מוחות כך:

יש משימה לא סטנדרטית. דמיין שלושה כסאות. משתתף אחד לוקח מנטלית את הכיסא הראשון והופך להיות חולם. הוא מוצא את השיטות הפנטסטיות ביותר לפיתרון הבעיה.

השני יושב על כיסא "ריאליסט" ומתאר כיצד היה מביא לחיים את רעיונותיו של "חולם". המשתתף מנסה לתפקיד זה לא משנה איך הוא מתייחס לרעיון. תפקידו להעריך קשיים והזדמנויות.

הכיסא האחרון לוקח "מבקר". הוא מעריך את הצעות ה"ריאליסט ". מחליט באילו משאבים ניתן להשתמש בהתגלמות. השבת רעיונות שאינם מתאימים לתנאים, ובוחר את הטוב ביותר.

היישום של שיטה זו לוקח 15 דקות של זמן עבודה. העיקר בכל שיטה קולקטיבית הוא להקשיב לחבר בקבוצה. כל מחשבה היא צעד בדרך לפיתרון הבעיה.

צפו בסרטון: You Bet Your Life: Secret Word - Book Dress Tree (יוני 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send